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“薪”悅誠服—水務集團薪酬管控要點
發表于2021-09-07 9:05:29  閱讀()  文章來源:卓斯瑞咨詢

        水務企業集團化一般會伴隨著兩種形式出現:跨地域經營與多元化經營??绲赜蚪洜I即水務企業走出原駐地,開始在外地開設所屬企業。多元化經營即企業由主業向相關的上下游開始延伸,甚至涉足非相關的行業。但不論企業是以什么方式進行了集團化,企業在薪酬給付上總會遇到與以往單體企業時不同的困惑:

1)位于不同地域的所屬企業,他們的薪酬水平應當是相同的嗎?

2)不同發展階段、不同行業、不同盈利模式的所屬企業,他們的薪酬水平應當相同嗎?如果不同,如何確定他們的薪酬策略?

3)怎樣核定各所屬企業的薪酬總額,才能既激勵員工,又不至于人工成本失控?不同發展階段、不同行業、不同盈利模式的所屬企業,采用統一的指標核定薪酬總額,是否合理?

4)集團對所屬企業的薪酬應當管理到什么程度?需要重點管理哪些方面?

       以上這些困惑之中,最核心的當屬集團如何對所屬企業進行薪酬管控。

       集團薪酬管控一般分為四種模式:松散管理型、政策指導型、操作指導型和全面管理型。所謂管控,即管理與控制,其核心要點有三個:如何分權、制約與協調。上述四種薪酬管控模式涉及的總部與所屬企業權責分割一般如下:

四種薪酬管控模式適用的水務企業特征如下所示:

      另外,關于水務集團薪酬水平策略的統一性與薪酬水平的差異性,也是有所講究的。

      作為集團公司,由于所屬企業可能所處行業、地域、規模、效益、戰略地位等都有所差別,再加上集團公司的管理理念的影響,在集團公司內部各所屬企業的薪酬水平是否統一的問題上,不能完全一刀切。薪酬水平統一,其優點在于有利于人員內部流動,但如果行業跨度比較大,為了薪酬具有一定的激勵性,那么效益較好的所屬企業的薪酬水平也必然相對較高,從而增加公司的人工成本。

      因此,除非集團公司內部人員流動頻繁,一般應結合不同所屬企業的地域環境、行業特點、規模和效益等分別采取不同的薪酬管控模式,以發揮薪酬的激勵杠桿作用。

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